公交讲台第80讲: 卓越绩效管理
发布时间:2016-12-30
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来源:本站原创
作者:超级管理员
12月28日,集团公司法标部部长于强结合2016管理卓越年所取得的成果,为100多名队科级以上干部深入浅出地讲解了卓越绩效管理的理论和实践。
讲课主要内容包括卓越、卓越绩效模式和卓越绩效模式的实践三个方面。回顾2016年常州公交在卓越绩效管理上所做出的努力,于强认为,可以用三个全面概括:一是全面导入与宣贯卓越绩效管理模式。集团先后成立了卓越绩效管理组织机构,印发实施了管理卓越年工作意见,设立了首席质量官岗位,组织了卓越绩效管理的相关培训。二是全面梳理企业管理体系。进一步明确企业核心文化,认清当前公交发展所存在的优势、劣势、机会和挑战,对“十二五”期间的管理创新成果进行了系统梳理,通过引入对标管理,有针对性地进行管理改进。三是全面强化企业管理体系成果应用。建立了完善的现代化企业管理体系,全面推行标准可视化,建立标准化车队,畅通员工发展通道,加大人才引进、培训学习和技能竞赛力度,强化人才队伍建设。
针对下一步推进卓越绩效模式的计划,于强提出了四点想法和建议:有效开展自评师队伍建设;深化知识管理的系统性和规范性;强化管理方法和工具应用的广泛性;优化卓越流程与现场管理体系。
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