公交旅游出租公司自成立以来，一直努力拓展市场、开拓业务、提升服务，取得了一定的成绩。但面对新常态、新形势、新问题，旅游出租公司还存在不适应市场发展的情况。为扭转旅游出租公司经营状况，集团公司相关部门多次调研、沟通，拟定了改革方案，决定在2016年度推行旅游出租公司经营机制改革。

　　2月21日，集团公司召开了旅游出租公司经营机制改革动员会。集团公司董事长、总经理蔡健臣、党委书记袁杏娣、副总经理周建阳、工会主席朱学英及相关部门负责人和旅游出租公司全体员工参加了会议。

　　会议提出了旅游公司改革思路：基于现有资源，面向社会市场，尊重价值规律，力争在全成本核算的基础上，实现扭亏为盈。进一步明确了公司管理权限：采用模拟法人机制运作，进行独立核算，可以参照集团公司相关制度或自行制定经营、服务、安全等管理制度。享有组织设置、人员定岗定编、营销方式、绩效考核、薪酬分配等决策权。

　　会议强调，旅游出租公司的改革必须基于现有资源的基础上持续推进，在保持2015年末车辆数不变、人员总数不变、工资总额不变的基础上，积极开拓市场，承接各类业务，完成年度利润指标。

　　会上，蔡健臣全面梳理了旅游出租公司改革的相关事宜，提出了四点目标。一是提高认识。必须充分了解行业内外和旅游出租公司内部的危机，直面市场、公正、效益三方面带来的挑战，明确利润指标目标和改革任务。二是统一思想。必须坚定改革信念不动摇，必须在保障职工各项权益的前提下推进改革不动摇。三是群策群力。在集团公司充分放权的基础上，领导层着眼于拓展市场，保证分配公正，追求经营和社会效益。职工大力支持配合改革，通过合理化建议等渠道参与企业经营，共同推动改革。四是振兴旅游。必须满足经济目标责任达成和员工满意度更高两个标准。