5月1日起，公交自建的3座内部油库委托中石化公司实行专业化管理。这次油库创新管理是引入专业团队实现专业化运营、借助外部力量减少非主业用工的有益尝试，不仅能提高油库的安全管理水平，还具有更高的经济性，促进企业降本增效。

安全始终是油库管理的核心。委托管理后，我们在签订委托协议，明确管理责任的基础上，依托中石化公司的专业化安全管理队伍和成熟的管理经验，加强公交场站内油库的安全管理，加强全方位的监管，不断提高管理水平，为公交前方运营提供安全稳定的后方保障。

按照协议，公交实际用油量按油枪出枪数计量，杜绝了运输、储存、加注等环节的自然蒸发、滴洒渗漏、管道粘附等损耗。油价在挂牌零售价的基础上有一定额度的优惠，形成了与零售价格的联动机制。同时，此举可以减少公司目前用于加油工作的工作人员11名，减少加油机具设备的维护成本。按2014年在中石化实际加油1.66万吨和现行油价计算，全年将节约成本112.57万元，若综合考虑机具折旧维修、人工成本上升和油价上涨等因素，年节约额还将更多。