近日，集团公司董事长、总经理蔡健臣，副总经理吴强带领相关部门到各运营公司，用2天时间，调研分析一季度运营情况。

　　各基层单位详细汇报了一季度在运能配备、计划执行、劳动力安排等方面采取的措施，结合客流研判情况分析了工作中存在的问题，并提出了做好今后工作的思路。

　　每到一处，蔡总认真听取了各运营公司情况汇报，不时就一些问题提出解决的新思路和办法。他指出，公共交通发展水平是建设国家人居环境城市和苏南现代化示范区的重要指标之一，2014年公交出行分担率目标为27.5%，必须高度重视，积极想办法完成。他充分肯定各单位在保运营、增效益上采取的办法和取得的成绩，并对做好后续工作提出4点意见，一是公交是公益事业，必须保持社会效益，必须无条件确保公交优先的有效落实，特别是在轨道交通施工的环境下保障市民的便捷出行；二是效益是管理关键，必须死死抓住不放，要积极通过增加高峰车次、优化配班模式、调整车型配置、消灭无效里程、压降交通事故、减少机械损失、提升服务水平等办法实现效益最大化；三是创新是增效的根本，必须寻找重点突破，要进一步解放思想，积极研讨跨线带班、大站快车、全勤激励等新方法、新模式，提高车队干部的积极性、主动性，提高线路上机动车辆的利用率；四是绩效是检验的标准，必须落实有效的行动，要边思考、边探索、边推进，做好试点和突破。