3月16日，集团公司举办了企业现场管理培训班。集团公司全体领导，队科级以上干部及部分员工共200余人参加了培训。北大纵横管理咨询公司副总裁，管理学博士贾晓东作了专题讲座。

　　贾晓东就如何做好公交企业现场管理提出了四点建议：一是领导作用。高层领导应在提高企业的现场管理水平中发挥首要作用，为现场管理优化配置资源；二是战略秉承。现场管理要与企业的使命、愿景、发展战略以及价值观相统一，系统和实际相协调，按相关要求展开战略和战略实施计划；三是组织保障。要建立系统的管理机制，确保组织职能与现场管理需求相匹配，实现作业现场与企业整体组织结构协调一致；四是员工素质。员工要掌握相关行业、专业、管理等知识，具备创新、学习、沟通、分析判断能力，有服务、全局意识，认真、细心等素质，不断提升自我。

　　此次培训，增强了参培人员的现场管理知识，同时，也为管理再造成果落地实施、全面深化管理打下了基础。