12月21日，常州公交2014年度工作思路研讨会在巴士公司三楼会议室召开。公司全体领导，各基层单位、部门党政负责人参加了会议。

　　各汽车运营公司、修理厂、营运发展部、机务技术部、安全保卫部、科技部汇报了2013年工作完成情况，分析了工作中存在的问题，并对2014年工作思路进行了交流。随后集团公司分管领导对各条线工作进行了点评和安排。

　　公司董事长、总经理蔡健臣对2013年度工作作了全面总结。他指出，2013年在市交通运输局的正确领导下，公司围绕市委、市政府重点工程和民生项目，加快推进智慧公交建设，潜心开展内部管理改革，有效提升公交服务品质，进一步推动了公交安全、平稳、高效运营，主要体现在：新辟线路21条，优化调整36条，延长服务时间25条，开通2条毗邻公交，实行有人售改无人售线路6条，花博会公交保障圆满完成，公交信息指挥中心大楼和西林公园立体枢纽投入使用；新增LNG清洁能源公交车200辆，26辆超级巴士开发成功并上线运营；公司管理标准化、制度化、流程化基本形成，已完成修编制度147个，制定流程170个，编织岗位说明书106个，385个技术标准、管理标准和工作标准基本整理完成；安卓、苹果版掌上公交系统成功发布，公交ERP管理系统全面上线运行。

　　他指出，2014年是公司管理深化年和品牌建设年，将以十八届三中全会精神为指导，围绕市、局重点目标任务，坚持解放思想、改革创新、以人为本，着力夯实公交发展力，增强公交新引力，提高管理贡献力，弘扬品牌影响力，为常州经济社会发展和市民便捷出行提供更好的服务。2014年将推进六大任务，一是狠抓重点，推动公交服务能力有效提升；二是精心组织，推动地铁施工期间公交服务保障；三是持续改善，推动智慧公交全面提升；四是坚持改革，推动企业管理深化创新；五是尊重员工，推动公交员工尊严提升；六是品牌引领，推动三个文明建设。

　　会议召开前，与会人员还对巴士公司202车队和保修厂进行了现场参观，就车队日常管理和智能维修流程进行了考察和观摩。