——集团公司开展“制度修编”培训

 　　7月1日下午，集团公司特请北大纵横管理咨询公司向江华博士对制度修编进行二次培训。集团公司总经理蔡健臣、党委书记袁杏娣及全体分管领导,部室、鹏程商贸公司、物资公司队科级以上干部和管理人员，共110余人参加了此次培训。

　　培训中，向江华对规章制度的修编，各部门与“管理再造”项目部的配合等方面内容做了全面讲解。向江华强调制度新编要遵循五大步骤:一是勾勒制度框架；二是设计制度规范的主客体；三是分步或分块描述；四是内容细化至最小单元；五是5W2H描述。制度修编则要牢记：哪变化，修改哪，再理顺，成一统。培训最后，向江华结合自身参与的案例再次对制度修编进行了精要的诠释。

　　企业管理必须自我革命、自我加压。在谈及怎样做好“管理再造”制度修编工作时，集团公司总经理蔡健臣提出“四个制度”和“三个一”两方面内容。“四个制度”即：责任制、报告制、考评制、问责制；“三个一”即：每天用1小时学习“管理再造”标准知识；每天用1小时思考如何将“管理再造”标准知识运用到实际工作中；每天用1小时编写相关制度。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理再造项目组  单子君